文旅集团召开董事会会议

会议研究了企业运行情况，通报了集团1-6月份主要经济指标完成情况，提出了下半年工作具体推进举措。会议指出，要切实增强集团营收能力，加大文创产品开发力度，深度挖掘景区板块的盈利潜力。积极促进各子公司的营收增长，把苗木销售、门票售卖、餐饮住店消费放在突出位置，要持续增强集团全员的经商能力。对应收账款要加大催收力度，确保账款尽快回笼，提高资金使用效率。

会议听取了集团上半年预算执行情况及下一阶段工作建议。会议指出，要强化预算管理体系，提高预算管理业务水平，对预算执行过程中出现的低效环节进行细致梳理。以法律法规为准绳，确保预算管理的合规性与严谨性。要切实增强企业的增收能力，科学合理设定利润目标，严格把控成本支出，实现成本效益的最优化，为集团全年经济目标的完成提供坚强保障。

会议研究了集团安全环保工作，听取了集团上半年安全环保工作开展情况和下一阶段工作建议。会议指出，对涉水安全、施工安全、防汛安全、食品安全、消防安全等重点领域，要始终保持警惕状态。针对当前安全整改进度相对滞后的问题，要做到精准施策，保持高度的责任感和紧迫感，时刻绷紧安全生产这根弦，不容丝毫松懈。

王敦连指出，要认真学习贯彻党的二十届三中全会精神。要学习好贯彻好二十届三中全会精神，学深悟透《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》文件精神。结合集团主责主业、重点项目，切实把全会精神贯穿和体现在集团发展的各方面全过程。要锚定目标任务。要认真总结上半年生产经营情况，紧盯全年经营指标，进一步找差距、找问题、找对策，以问题为导向研究具体措施，多措并举推动各项任务落实落细，全面促进集团经济指标实现新突破。要聚力项目攻坚。全力攻坚射阳河水生态修复（一期）工程项目和互花米草治理项目，确保项目质量、安全、进度齐头并进。要强化企业管理。严格执行各项规章制度，在薪酬调整、绩效考核上下功夫，优化内部管理流程，全面提升团队执行力。在安全管理方面，要深化景区隐患排查治理机制，确保企业运营安全无忧，为集团的高质量发展奠定坚实的安全屏障。

会议还研究了招投标、资金兑付、融资等“三重一大”事项。

集团董事会成员参加了此次会议，集团领导班子成员出席会议，相关部门、子公司负责人列席会议。