集团领导调研人力资源服务产业园运营情况

座谈会上，王敦连董事长听取人力资源公司负责人汇报了上半年的成绩、存在的不足和下一步的建设思路，并就推进人力资源服务产业园建设进行了交流发言，提出了针对性的工作要求。

王敦连强调，一是深化规划研究，优化园区布局。要认真研究人力资源产业园规划方案，要加强与黎明院长的对接，迅速提升并完善产业园的总体规划方案，确保规划可以落地实施。要明确空间布局，合理配置经营业态、行政办公等区域，吸引并支持其他企业入驻。二是有序实施规划，全力拓展招聘市场。全体员工要沉心静气，深耕业务，积极开拓县内外劳务用工市场。要明确分工，组建专业化的营销团队，全力投入市场开拓工作，精准对接企业用工需求。三是紧密围绕规划，强化用工培训与服务。要树立危机意识，创新工作思路，明确工作重点，强化人才招聘、用工服务、活动举办及夜校、零工市场等多元化服务，全面增强园区活力。针对已引入的婚介机构，要优化现场氛围与布置，提升客户体验感，营造温馨自然的新型婚恋中心服务环境。要抓紧梳理需要县人社局协调支持的事项，全力推动产业园高效发展。四是强化责任担当，全力打赢园区运营翻身仗。围绕产业园高质量运营，要始终牢记“规划、招聘、培训、宣传”的八字方针。负责人应切实履行主体责任，强化团队建设与管理，发挥引领作用。全体员工要珍惜机遇，勇于担当，团结协作。要制定并实施专项考核机制，强化廉政建设与安全生产管理，确保队伍清正廉洁，园区安全稳定。要严格遵守组织纪律，提升工作效率，全力完成年度招聘5000人、营收2亿元、净利润200余万元的目标任务。